Entreprenøren som bygger butikkene du handler i

Valgte bort bolig og nybygg 

Fra 2023 har Cenco styrt etter en tydeligere strategi. Selskapet bygger butikker, restauranter og leverer såkalte ROT-tjenester, altså rehabilitering, ombygging og tilbygg. 

– Prosjektene kan være komplekse, med mange involverte fag. Vi sørger for all dialog med alt fra tømrer og elektriker til tekniker og interiørarkitekt. Det meste har vi inhouse, mens noe leier vi inn. 

Like viktig er det som er valgt bort.

– Man må bestemme seg for hva man vil bli god på. For vår del jobber vi for å bli best på butikker, restauranter og bygningstjenester. Vi har altså valgt bort bolig og nybygg, sier daglig leder i Cenco, Øystein Glad. 

Den tydelige prioriteringen har de siste årene satt fart på inntektene. Fra rundt 50 millioner omsetning, til rekordåret på 221 millioner kroner i 2025. De siste årene har Cenco hentet ut en margin på rundt ti prosent. Målet for driften oppsummeres i tre ord: tid, økonomi og kvalitet. 

– Minst en gang i måneden har vi en fot i bakken med hver enkelt prosjektleder og går gjennom hvordan prosjektet ligger an på disse tre målene. Det er fint som statusmøte, men viktigere er det å finne avvik før de skaper problemer for oss og kunden, sier gründer Rasmussen. 

Bygger lag ved å løse problemer sammen 

De to i ledelsen beskriver en kultur der tall og tett oppfølging er en del av hverdagen, men der det meste løses i fellesskap. 

– Vi bygger lag ved å løse problemer sammen. Vi setter oss i samme rom og snakker sammen. Samtidig er vi tydelige på forventningene til prosjektlederne, enkle ting som at de holder avtaler og svarer på mail. Først da får vi ut verdien i prosjektene, sier Rasmussen. 

Går et prosjekt dårlig, blir det en læringssak. Minst en gang i kvartalet går selskapet gjennom resultatene fra forrige periode, der prosjektlederne utfordres på hva som gikk bra og hva som sviktet. 

– Det er lov å gjøre feil, men vi ønsker ikke å gjøre samme feil mer enn én gang, sier Rasmussen. 

Verdiene til selskapet er lagspiller, ansvarlig og gøy på jobb, forkortet til LAG. Og de leter etter en bestemt egenskap hos nye folk. 

– Vi er på jakt etter folk som har evnen til å stå i også de krevende prosjektene. Vi kaller det stamina, sier HR- og administrasjonsansvarlig, Mathilde Weistad Knutsen. 

I det vi skal til å fotografere Bo og Øystein, er det nevnte Weistad Knutsen som oppdager et par logo-bokstaver i bakgrunnen som ikke burde være med på grunn av konkurransehensyn i et prosjekt. Det er tydelig at de ansatte har oversikt og stort engasjement for jobben sin. 

– En stor del av årsaken er at vi har en klar strategi som er kjent av de ansatte, og som vi jobber etter hver eneste dag. Så har vi ulik og komplementær kompetanse, noe vi verdsetter. Og så er vi rett og slett heldige som har mange gode ansatte her i Cenco, sier Knutsen. 

Spillopplevelser fra Canada 

De 46 ansatte er fordelt mellom Oslo, Stavanger og Kristiansand. Organisasjonen har også et eget team som er dedikert til Normal-butikkene. I tillegg leverer Cenco mye til kjøpesenteraktøren ALTI, et samarbeid som har gitt verdifull erfaring og effektive leveranser. 

Ett av de mer uvanlige oppdragene kommer fra Canada. Activate Games, et konsept med fysiske spillopplevelser for vennegjenger, har begynt å etablere seg i Skandinavia. Her bygger Cenco lokaler på mellom 800 og 1200 kvadratmeter. 

– Dette er komplekse leveranser, hvor all elektronikk leveres fra Canada. Du kan se for deg et moderne escape room. I Oslo har vi bygget to slike haller for fysiske spillopplevelser, sier gründer, Bo Centio Rasmussen.