På høstens første samling i INN-nettverket møter du både næringsliv og offentlig sektor som jobber for å skape gode overganger mellom skole og arbeidsliv – for å øke innenforskapet blant unge.
Meld deg på her:
– Vi har gjort innenforskapet trangere
Skal vi lykkes med å få flere inn i arbeidslivet, må vi både åpne flere dører i næringslivet og se på hvordan skoleløp og læreplaner for de yrkesrettede fagene er utformet. Det sier Arnstein Moy, leder for samfunnsansvar i OneCo.
Da Moy begynte i lære i 1978, opplevde han et arbeidsliv med større rom for ulike typer mennesker enn han ser i dag.
– Det som har slått meg, er hvor mye større mangfold det var da jeg begynte i arbeidslivet. På arbeidsplassen møtte jeg mennesker med ulik bakgrunn og ulik utdanning, men mange av dem var svært dyktige i det praktiske arbeidet, sier Moy.
I dag er veien inn i mange yrker langt mer definert av formell utdanning og kompetanse.
– Innenforskapet er gjennom mange år gjort trangere. Med gode intensjoner har vi lagt stadig mer teori inn i utdanningsløpene, men spørsmålet er om vi samtidig har gjort veien inn i arbeidslivet vanskeligere for mennesker med gode praktiske egenskaper.
Vil diskutere skoleløpet
Moy var selv med på arbeidet med læreplanene for elektrofagene i forbindelse med Reform 94. Han mener det er grunn til å diskutere om dagens skoleløp er godt nok tilpasset alle som skal inn i yrkeslivet.
– Vi må tørre å diskutere skoleløpet og læreplanene for de yrkesrettede fagene. Kanskje har vi gjort veien til fagkompetanse for smal for noen av dem som har de beste praktiske forutsetningene.
Han peker på at arbeidslivet trenger ulike typer kompetanse.
– Spør du en prosjektleder hva som kjennetegner en god elektriker, er det ikke nødvendigvis den som leste fortest eller var best til å analysere en tekst. Vi trenger også å bli flinkere til å verdsette de praktiske egenskapene og talentene mennesker har.
For Moy handler dette om mer enn å hjelpe mennesker tilbake etter at de har falt utenfor.
– Vi jobber med symptomene når vi hjelper mennesker som allerede står utenfor. Det skal vi selvfølgelig gjøre. Men det store løpet handler også om å gjøre innenforskapet større igjen.
– Noen så et potensial i meg
Moy kjenner problemstillingen fra egen erfaring. Som ung hadde han dysleksi og, som han selv beskriver det, «lopper i blodet».
– Jeg har tenkt på at jeg kanskje hadde stått utenfor i dag. Det som gjorde forskjellen for meg, var at jeg hadde mennesker rundt meg som ikke bare så på karakterene mine. De så et potensial, trodde på meg og satset på meg.
Han mener arbeidslivet fortsatt har mye å lære av dette.
– Vi setter røde streker under det folk ikke får til. Det kan ødelegge selvtilliten, og i verste fall bidrar det til at mennesker faller utenfor.
Fra garanti til handling
Moy er leder for samfunnsansvar i OneCo og medlem av fagrådet i Flere i arbeid-garantien. Engasjementet bygger på en tankegang OneCo har hatt siden selskapet ble etablert.
– En av verdiene våre har alltid vært raushet. Det handler om å dele, slippe folk til og være åpen for at mennesker kan bidra på ulike måter. Vi har vært opptatt av å se potensial – ikke bare karakterer og CV.
For Moy er det samtidig ikke nok å signere en garanti.
– Vi må sette klare og forpliktende mål helt opp til ledelsen - og måle framgangen med KPI-er som kommer på styrebordet.
I OneCo skal alternative rekrutteringsveier bli en del av de vanlige ansettelsesprosessene. Når en stilling lyses ut, undersøker de også om NAV har aktuelle kandidater.
Moy mener bedriftene bør stille seg selv noen konkrete spørsmål: Hvor mange har vi ansatt gjennom alternative rekrutteringskanaler? Hvor mange sommerjobber tilbyr vi? Hvor mange lærlinger tar vi inn?
– Vi må tørre å sette konkrete mål og følge dem opp.
– Begynn med én telefon
Hvis Moy skulle utfordret arbeidsgivere til å gjøre én ting allerede i morgen, er rådet enkelt:
– Når dere skal ansette noen, ta en telefon til NAV og be dem sende over aktuelle kandidater.
Samtidig understreker han at en god match er avgjørende.
– Vær grundig første gang. Finn ut hvem som kan lykkes i jobben, og hvem i virksomheten som kan være med og følge personen opp. Det må være et godt hjem for den nye medarbeideren.
For Moy handler inkludering ikke om veldedighet.
– Vi er ikke en vernet bedrift. Vi trenger gode folk. Men vi må bli flinkere til å se hvor de gode folkene finnes.
OneCo var en av de første bedriftene som signerte Flere i arbeid-garantien. Han håper garantien kan bidra til at flere virksomheter tør å prøve nye rekrutteringsveier – og at gode erfaringer blir delt.
– Hvis flere arbeidsgivere opplever at dette fungerer, vil de også tørre å åpne døren for enda flere.