På AI-skolens andre samling får du et praktisk og juridisk overblikk over hva som faktisk kreves av deg som leder når AI tas i bruk i virksomheten – og hva som kan gå galt hvis du ikke har kontroll.
NB! Frokost fra 08:15. Programstart 08:30.
PROGRAM:
Tofte Hald: Det rettslige rammeverket for bruk av AI
Det rettslige rammeverket for bruk av AI i virksomheter
En overordnet gjennomgang av regelverket som regulerer bruk av AI, herunder betydningen av EU AI Act, personvernregelverket og andre relevante rettslige krav. Foredraget gir også en oversikt over hvilke interne styringsdokumenter virksomheter bør etablere, som retningslinjer for bruk og risikoklassifisering. Målet er å gi et overordnet bilde av hvilke krav som gjelder, og hvordan disse kan implementeres i virksomhetene.
Ledelsens ansvar ved bruk av AI
Hvilket ansvar kan styret og den øvrige ledelsen pådra seg når AI tas i bruk i virksomheten? Og kan det også være ansvarsbetingende å velge å ikke ta i bruk AI? Foredraget belyser ledelsens plikt til forsvarlig organisering, risikostyring og kontroll, samt hvilke konsekvenser manglende etterlevelse eller ukritisk bruk av AI kan få.
Vanlige juridiske og praktiske fallgruver ved bruk av AI
Gjennomgang av typiske fallgruver vi ser i praksis ved bruk av AI i virksomheter. Dette kan for eksempel være manglende forståelse av AI‑verktøyenes begrensninger, og svakt eller skjevt datagrunnlag. Foredraget gir konkrete eksempler og praktiske råd om hvordan disse fallgruvene kan unngås.
Bouvet: Hvordan bygge organisasjoner som lykkes med AI
Skal du få AI‑ballen til å rulle, holder det ikke å kjøpe lisensene – og det kan heller ikke overlates til IT. Du må utvikle kultur, kompetanse og et digitalt tankesett som styrker evnen til å skape digital verdi i praksis. Dette gir lederne en ny rolle og krever nye evner: å være nysgjerrige og visjonære på verdien som skal skapes med teknologien, og samtidig engasjert i å bygge nødvendig digital kompetanse i organisasjonen.
Kristian Lindeberg Grindheim gir, gjennom rammeverket DI2X, en praktisk introduksjon til hvordan du kan starte arbeidet med å øke organisasjonens digitale modenhet – hvor du bør begynne, hva som er viktigst først, og hvorfor du ikke kan gjøre alt samtidig. Du får også konkrete råd om hvordan ledere, HR og AI‑ambassadører kan støtte medarbeidernes reise gjennom endringsledelse.
Bouvet: AI-sikkerhet og styring – lederens nye ansvar
Mange virksomheter er usikre på hvilke regulatoriske krav som gjelder for ansvarlig bruk av kunstig intelligens. Det påvirker evnen og lysten til å starte AI‑initiativer. Samtidig kan AI‑prosjekter fremstå som komplekse og til dels abstrakte med et mangfold av metoder, teknologier og verktøy knyttet til den tekniske løsningen.
Lars Lohne viser hvordan standarden for ledelsessystem for kunstig intelligens, ISO42001, kan være et utgangspunkt for å utvikle og ta i bruk AI på en ansvarlig, etterprøvbar og robust måte. Ved å kombinere ISO42001 med metodikk for ledelse av datadrevne AI-prosjekter, kan virksomhetens strategiske mål og regulatoriske krav omsettes til konkrete og verdiskapende AI‑initiativer.
Foredragsholdere
NB! Frokost fra 08:15. Programstart 08:30.
PROGRAM:
Tofte Hald: Det rettslige rammeverket for bruk av AI
Det rettslige rammeverket for bruk av AI i virksomheter
En overordnet gjennomgang av regelverket som regulerer bruk av AI, herunder betydningen av EU AI Act, personvernregelverket og andre relevante rettslige krav. Foredraget gir også en oversikt over hvilke interne styringsdokumenter virksomheter bør etablere, som retningslinjer for bruk og risikoklassifisering. Målet er å gi et overordnet bilde av hvilke krav som gjelder, og hvordan disse kan implementeres i virksomhetene.
Ledelsens ansvar ved bruk av AI
Hvilket ansvar kan styret og den øvrige ledelsen pådra seg når AI tas i bruk i virksomheten? Og kan det også være ansvarsbetingende å velge å ikke ta i bruk AI? Foredraget belyser ledelsens plikt til forsvarlig organisering, risikostyring og kontroll, samt hvilke konsekvenser manglende etterlevelse eller ukritisk bruk av AI kan få.
Vanlige juridiske og praktiske fallgruver ved bruk av AI
Gjennomgang av typiske fallgruver vi ser i praksis ved bruk av AI i virksomheter. Dette kan for eksempel være manglende forståelse av AI‑verktøyenes begrensninger, og svakt eller skjevt datagrunnlag. Foredraget gir konkrete eksempler og praktiske råd om hvordan disse fallgruvene kan unngås.
Bouvet: Hvordan bygge organisasjoner som lykkes med AI
Skal du få AI‑ballen til å rulle, holder det ikke å kjøpe lisensene – og det kan heller ikke overlates til IT. Du må utvikle kultur, kompetanse og et digitalt tankesett som styrker evnen til å skape digital verdi i praksis. Dette gir lederne en ny rolle og krever nye evner: å være nysgjerrige og visjonære på verdien som skal skapes med teknologien, og samtidig engasjert i å bygge nødvendig digital kompetanse i organisasjonen.
Kristian Lindeberg Grindheim gir, gjennom rammeverket DI2X, en praktisk introduksjon til hvordan du kan starte arbeidet med å øke organisasjonens digitale modenhet – hvor du bør begynne, hva som er viktigst først, og hvorfor du ikke kan gjøre alt samtidig. Du får også konkrete råd om hvordan ledere, HR og AI‑ambassadører kan støtte medarbeidernes reise gjennom endringsledelse.
Bouvet: AI-sikkerhet og styring – lederens nye ansvar
Mange virksomheter er usikre på hvilke regulatoriske krav som gjelder for ansvarlig bruk av kunstig intelligens. Det påvirker evnen og lysten til å starte AI‑initiativer. Samtidig kan AI‑prosjekter fremstå som komplekse og til dels abstrakte med et mangfold av metoder, teknologier og verktøy knyttet til den tekniske løsningen.
Lars Lohne viser hvordan standarden for ledelsessystem for kunstig intelligens, ISO42001, kan være et utgangspunkt for å utvikle og ta i bruk AI på en ansvarlig, etterprøvbar og robust måte. Ved å kombinere ISO42001 med metodikk for ledelse av datadrevne AI-prosjekter, kan virksomhetens strategiske mål og regulatoriske krav omsettes til konkrete og verdiskapende AI‑initiativer.
Foredragsholdere
- Hans Erdvik, Helle C. Lineikro og Emilie Ovanger Jarlsberg – Advokatfirma Tofte Hald
- Kristian Lindeberg Grindheim og Lars Lohne – Bouvet