- Vi ønsket å ta steget for å vokse i andre byer

- Jeg har benyttet mange år på å utvikle riktig utstyr og digital plattform, før vi ønsket å ta steget for å vokse i andre byer. Vi har drevet på Sørlandet i 4-5 år og fått det til å gå bra, og vi har dermed kopiert dette i de andre byene. Vi tok steget ved å etablere flere avdelinger for 1,5 år siden og koblet inn en profesjonell styreleder og medeier. Det har vært et viktig og riktig valg, forteller Røthe.

Han legger til:

- Vi har kunder som lenge har etterspurt våre tjenester i andre byer. Men vi ser også fordelen av å ha et hovedkontor som kan bidra med nøkkelfunksjoner til de andre kontorene. Det at vi kan levere over hele landet gir oss tyngde og hjelper oss å utvikle oss i riktig retning.

- Hvordan skal dere jobbe med oppfølgingen fremover? 

- Vi har avdelingsledere i hver by som er den lokale kjøpmannen som kjenner kundene og miljøet. Det er viktig at de forskjellige lederne har gode relasjoner og oversikt over sitt eget marked.

- Hvilke ambisjoner har du for Utvendig Renhold? 

- Vi har en ambisjon om å bli en ledende aktør nasjonalt sett innen utvendig renhold, sier Røthe.

Videre forklarer han at de både tilbyr løsninger for proff- og privatmarkedet, men de har opplevd at kraftig vekst i privatmarkedet.

- Her er det muligheter for kjapp vekst om en håndterer kunden riktig, sier han.

- Hvordan skal dere nå ambisjonene?

- Vi har brukt lang tid på å rekruttere gode avdelingsledere. Dette har ført til at vi har fått med mennesker som drar oss i riktig retning. I tillegg er vi er ekstremt opptatt av oppfølging og måling av resultatene. Vi er hel-digitale og måler alt. Alle gjør selvfølgelig feil, men kulturen vår for å være kjappe til å korrigere med gode tiltak er noe som hjelper oss til å gå i riktig retning, avslutter Røthe.