Samlet 80 deltagere for å øke kompetanse på maktstrukturer som skaper utenforskap
05.02.2026
– Mine tre beste venner er hva, hvorfor og hvordan. Hvis vi slutter å stille disse spørsmålene, slutter vi også å utvikle kultur, sa organisasjonsutvikler Rune Semundseth.
Gjennom samlingen ble det tydelig hvor skoen ofte trykker, og hva som faktisk virker.
Ledere som bygger kultur over tid, gjør noen enkle, men krevende ting konsekvent: De skaper trygghet før de forventer åpenhet. De gir ansvar sammen med tillit. Og de tåler ubehag lenge nok til at noe nytt kan vokse frem.
– I en atmosfære av vennlighet kan vi tåle mye mer enn vi tror, minnet Semundseth om, og henviste til filosofen Arne Næss.
Deltagerne fikk deretter konkrete eksempler på hvordan verdier påvirker mangfoldsarbeid. Fafo, som forsker på arbeidsliv og velferd, har undersøkt hva som fremmer og hemmer mangfold i Reitan Retail (Rema 1000).
Et av funnene var at verdier på mangfold var tydeligere jo høyere opp i hierarkiet man kom, og butikksjefene kjente forventingen til mangfold godt. Fafo pekte også på at Reitan Retail praktiserer at rekruttering handler om teamets samlede kompetanse, ikke den perfekte enkeltpersonen.
– Studien viser at mangfoldsledelse lykkes best når oppmerksomheten flyttes fra hvem folk er til hva de faktisk kan bidra med, sa forskerne Beret Bråten og Ragnhild Steen Jensen fra Fafo.
Samtidig ble vi tatt helt ned i praksisfeltet:
Hvordan ser en trygg arbeidsplass ut for skeive – i møte med språk, forventninger og små hverdagsvalg?
Hva gjør du faktisk når rasisme eller mikroaggresjoner oppstår – ikke i teorien, men tirsdag kl. 10.37?
– Det viktigste er at ansvaret ikke pulveriseres. Arbeidsgiver må vite hva som skal gjøres, hvem som gjør det, og hvordan den som rammes blir ivaretatt, sa Minela Kosuta fra likestillingssenteret KUN.
Verktøy som rasismeveileder.no ble løftet frem: som støtte for dokumentasjon, varsling og oppfølging – steg for steg.
Også Patricia Hartmann, prosjektleder for Likestilt arbeidsliv, delte oppfatningen om at gode rammeverk står sentralt for å unngå uheldige maktstrukturer:
– Arbeidsplasser som lykkes med mangfold, er ikke de som snakker mest om det. Det er de som bygger strukturer som tåler virkeligheten, sa Hartmann.