–Ingen er helt klare. Derfor slipper Aanesland yngre stemmer inn i styrerommet

– Bedriften har hatt stor vekst og blitt mange flere ansatte. Da trenger man gode råd og folk med kompetanse vi ikke nødvendigvis har selv, sier Aanesland.

Ville ha markedsføringskompetanse

Kontakten startet gjennom U40-nettverket, da Aanesland Treindustri ble kontaktet om muligheten for å ta inn en styrekandidat. Karianne visste raskt hva selskapet hadde behov for.

– Vi hadde et hovedmål: strategi, merkevarebygging og markedsføring. Det var den kompetansen vi ønsket oss, sier hun.

Der skilte Benjamin Werring seg ut.

– Benjamins bakgrunn og erfaring traff behovet vårt veldig godt. Du blir ikke valgt inn hvis ikke vi mener du har riktig kompetanse. Får du muligheten, er du god nok, forklarer Aanesland.

For henne handler det også om å tørre å hente inn folk som kan noe annet enn en selv.

– Ingen kan alt. Hvis ikke jeg kan det selv, må jeg få med andre som kan det.

– Unge mennesker kommer med nye ideer

Aanesland Treindustri har lange tradisjoner, men Karianne mener alder aldri har vært et argument for å vente med ansvar.

– Oldefaren min startet ung, pappa startet ung – alder har aldri vært et tegn på at du ikke er klar.

Selv kjenner hun på blandingen av ærefrykt og driv.

– Det er en indre overbevisning om at man får ting til, selv om man kanskje ikke føler seg helt klar.

Nettopp derfor mener hun det er avgjørende å slippe yngre stemmer til rundt bordet.

– Unge mennesker kommer med nye ideer, ny kunnskap og kan drive vekst og utvikling videre. Den nåværende generasjonen er dagsaktuell og viktig.

– Ingen er helt klare

Et gjennomgående tema i både Karianne og Benjamins refleksjoner er betydningen av å få ansvar før man føler seg 100 prosent klar.

– Ingen er helt klare. Ofte er folk litt klare. Man må tørre å tenke at det man kan, er bra nok, sier Karianne.

Hun mener gode arbeidsmiljøer må tåle feil – og lære av dem.

– De som er på topp har også blindsoner. Derfor er det viktig å innhente kunnskap og ikke være redd for å feile. Noen ting må bare erfares.

Fra rådgiver til styrebord

For Benjamin Werring handler året i styret om å forstå helheten bak beslutningene.

– Til vanlig rapporterer jeg til beslutningstakere. Nå får jeg sitte på den andre siden av bordet, være med på vurderingene og kjenne på presset. Det er en fantastisk mulighet, sier han.

Han beskriver samtidig følelsen av å komme inn i et etablert styre som både inspirerende og litt skremmende:

– Jeg kjenner på en dose imposter syndrome når jeg er yngst rundt bordet. Men mest av alt er det gøy, og jeg er stolt over å få bidra.

Oppfordring: Bare søk

Både Karianne og Benjamin håper flere selskaper og unge fagpersoner får øynene opp for styrekandidatprogrammet.

– Hvis man har et konkret, faglig behov i styret sitt, er dette en kjempegod mulighet. Du får innspill, ideer og dagsaktualitet, sier Karianne.

Benjamin har et enkelt råd til andre unge som vurderer å engasjere seg:

– Bare søk. I verste tilfelle får du nei. Får du muligheten, er det bare å gripe den.