Gode WIBBER: Trodde hun måtte klare alt alene
12.02.2026
Hun er daglig leder i MT Engineering i Søgne – et familieeid industriselskap i en bransje med lav kvinneandel og høyt tempo. Oppmerksomheten vies til fag, produksjon og leveranse. Myke verdier har sjelden hatt hovedrollen.
– Jeg har alltid vært en som tenker at jeg klarer meg selv. I etterkant ser jeg at det ikke er en styrke å stå alene hele tiden, sier hun.
Hun var i utgangspunktet skeptisk da hun første gang hørte om WIB (Women in business).
– Jeg syntes det var tull at kvinner måtte ha et eget nettverk, sier hun.
Likevel søkte hun om plass i programmet, med en forventning om at det kanskje var noe faglig utbytte.
Et nødvendig stoppested
Mona fikk plass. Hun hadde allerede noen års erfaring som prosjektleder i industribedriften, som blant andre har Nikkelverket, Sørlandschips og Norgesplaster på kundelista.
– Det lå i kortene at jeg kunne bli daglig leder i selskapet dersom det fungerte. Samtidig kjente jeg på at jeg ikke kom videre uten å forstå mer av hvem jeg faktisk er som leder.
Forventningen til WIB var beskjeden.
– Jeg trodde jeg skulle få noen tips og triks. I stedet startet jeg, noe overraskende, på en selvutviklingsreise som jeg nå har skjønt at aldri vil ta slutt.
Her forteller Mona om sitt utbytte av WIB:
Leder i en mannsdominert bransje
Industrien har endret seg mye, både teknologisk og kulturelt. Likevel opplever Mona at kvinner fortsatt må bevise mer.
– Man kommer ikke lett til. Det har gitt meg en ekstra motivasjon.
Hun er tydelig på at de ansatte skal holde visse standarder i arbeidshverdagen.
– En enkel ting er at vi holder fartsgrensen med firmabilene. Råkjøring er den dårligste reklamen som finnes.
Et annet område hun vier oppmerksomheten til, er rekruttering.
– En av mine hjertesaker er å få flere kvinner inn i industrifaget.
Hun signerte nylig en avtale med en 17 år gammel kvinne som skal være utplassert i bedriften. Dersom det går bra, er målet å tilby læreplass til høsten.
Fra prestasjon til relasjon
Mona har jobbet i bransjer der prestasjon og fag har veid tyngst. Det preget også selvbildet hennes.
– Jeg har aldri sett på meg selv som en people person. Jeg har vært mer opptatt av å levere.
I dag beskriver hun lederrollen annerledes.
– Nettverket i WIB har gjort meg tryggere. Jeg møter kvinner som står i lignende roller, men i helt andre bransjer. Jeg sparret med en av dem før jeg takket ja til rollen som daglig leder. Hun hadde gjort samme reise i en mannsdominert bransje.
En heiagjeng
Utbyttet av WIB har vært både personlig og strategisk.
– Det handler ikke bare om meg, men om hvordan selskapet kan ta bedre valg.
Hun trekker frem mentorordningen og nettverket som avgjørende støtte i konkrete beslutninger, blant annet ved etablering av strategiske partnerskap og nye samarbeid.
– Når jeg står i et veivalg, har jeg mennesker jeg kan ringe. Et personlig styre som utfordrer meg og hjelper meg å se helheten.
Viktig for regionen
Mona mener WIB fyller en større funksjon enn individuell lederutvikling. Hun har flere eksempler på at MT Engineering nylig har funnet samarbeid med selskaper som har annen kompetanse. Det åpner for nye kunder og større bredde i produkter de kan levere.
– Sørlandet har tidligere hatt en kultur med spisse albuer mellom konkurrenter. Nå opplever jeg at vi heller finner sammen. Nettverk som WIB skaper møteplasser på tvers av bransjer, og det gir helt konkrete samarbeid.
For henne var det avgjørende å oppdage én ting:
– Det er ingen svakhet å lære av andre. Tvert imot.
