Ble en mer lyttende og bevisst leder

Faglig og praktisk tilnærming

– Det var en «nobrainer». Når kurs går over en lengre periode er det veldig praktisk at det er her i byen, sier Mæland.

Begge trekker frem den praktiske tilnærmingen som avgjørende.

– Absolutt. Kurset passer også for fagledere, aller mest for å være forberedt på å gå videre i en rolle med personalansvar, sier Nordslaa.

Styrket lederrollen i praksis 

For Mæland handlet deltakelsen først og fremst om å utvikle seg som leder.

– Det er å styrke lederrollen som helhet. Særlig dette inn mot personal, endringsledelse og kultur. Jeg har følt på at det er vel så viktig å få tilbakemeldinger fra de man leder.

Nordslaa trekker frem konkrete ferdigheter i møte med andre mennesker.

– Man lærte veldig godt om det å møte andre mennesker. Og det har man god nytte av uansett.

– Jeg følte jeg fikk mer kontroll over det å sette retning. Det å ha kontroll på formålet med møter, og refleksjoner rundt hvorfor man har de møtene man har.

Hun peker også på verdien av kommunikasjon i krevende situasjoner.

– I en samtale kan man fort spore av, og her fikk vi noen gode teknikker for å kunne lede en samtale tilbake på rett spor.

Tør å be om ærlige tilbakemeldinger

Det viktigste for Mæland er hvordan læringen brukes i etterkant.

– Jeg har blitt flinkere til å be om tilbakemeldinger fra de jeg leder. Slik at kommunikasjonen ikke blir enveis.

– Det er ikke alltid man får de svarene man liker, men det gjør ikke svarene mindre viktig.

Nordslaa trekker frem bevisstgjøring rundt det menneskelige i lederrollen.

– Det å evne å skille mellom å ta andres følelser for mye innover seg, men heller validere dem og møte dem.

Temaer som strekker seg utover jobb

På spørsmål om programmet har påvirket lederrollen, svarer Mæland:

– Jeg står i utgangspunktet ganske støtt i de beslutningene jeg tar. Jeg har nok heller blitt litt mer lyttende.

For Kristianne har utviklingen vært både faglig og personlig.

– Jeg har vokst som person i møte med andre mennesker. Det er temaer vi gikk gjennom som også strekker seg utover jobb.

Begge peker på at programmet gir verdi uavhengig av erfaring og rolle.

– Jeg oppfordrer flere unge ledere til å ta dette programmet, sier Mæland.

– Jeg anbefaler kurset særlig til de som har personalansvar, men det er noe absolutt alle hadde hatt godt av, sier Nordslaa.

Lederprogrammet gjentas høsten 2026

Programansvarlige er Erik Dale og Jan Erik Narvesen, og med seg har de Cecilie Byholt Endresen som foredragsholder.

Dale har blant annet ledet kommunikasjonshuset Dale + Bang, og har spesialisering innen leder, organisasjons- og kulturutvikling, blant annet som konserndirektør for HR i Kruse Smith i 8 år. 

Narvesen har 30 års leder-erfaring fra både privat og offentlig sektor - senest som HR-direktør, i Hennig-Olsen is, og har særlig kompetanse innen leder- og organisasjonsutvikling, HR, mangfold og inkludering.

Cecilie Byholt Endresen er klinisk psykolog med spesialisering i organisasjonspsykologi. Hun har bred erfaring fra offentlig og privat sektor, og jobber med lederutvikling, veiledning, teamutvikling, arbeidsmiljø, endringsprosesser, stressmestring og foredrag.

– Vi lager dette programmet fordi vi mener det er et stort behov for å jobbe med ledelse i små og mellomstore bedrifter, og fordi god ledelse er en avgjørende konkurransefaktor for å skape resultater og tiltrekke arbeidskraft, sier Narvesen.

Han forklarer at mange kan føle seg litt alene i disse problemstillingene på egen arbeidsplass.

– De sitter kanskje med store personalmessige utfordringer, eller må forholde seg til store endringer i markedet og konkurransesituasjonen, resultatkrav, forventninger fra kunder. Det å skape en felles utviklingsarena for disse lederne, hvor de møter andre i samme situasjon, fra andre bedrifter og bransjer, det har vi virkelige troen på, sier han.