Slik ser arbeidsmarkedet i Agder ut nå

Arbeidsmarkedet ved inngangen til 2026

Vi går inn i et år der arbeidsgivere ikke bare må tiltrekke de riktige menneskene, men også skape kultur, utvikling og forutsigbarhet for å beholde dem. Dette krever mer enn riktig stillingsannonse – det krever riktige prioriteringer.

2026 blir året der de som tør å være proaktive, investere i kompetanse og bygge robuste team vil stå sterkest. Dette er landskapet vi i Qualified Professionals jobber i for å sikre riktig kompetanse til fremtidens utfordringer.

Arbeidsmarkedet i Agder går inn i 2026 med flere interessante utviklingstrekk, der tallene viser en kombinasjon av styrke, varsomhet og omstilling. Til tross for et markant fall i antall utlyste stillinger i 2025, står regionen fortsatt godt posisjonert inn i et arbeidsår preget av både kompetansemangel og teknologisk endring.

Ved inngangen til 2025 var 2,4 % av arbeidsstyrken i Agder registrert som helt ledige. Ved årets slutt hadde dette falt til 2,0 %, noe som betyr at 542 flere personer kom i arbeid i løpet av året. Selv med fallende stillingsutlysninger opprettholdt regionen en positiv utvikling i sysselsettingen.

Utenforskap i Agder – den største uutnyttede arbeidskraften

Agder er blant fylkene i Norge med høyest utenforskap. Ifølge Agdertall stod 21,0 prosent av innbyggerne mellom 20 og 66 år utenfor arbeid, utdanning eller arbeidsmarkedstiltak i 2024 – tilsvarende 40 329 personer. Dette er klart over landssnittet og representerer en stor gruppe som ofte både kan og ønsker å bidra – gitt riktig støtte, kvalifisering og muligheter.

Utenforskapet rammer ikke bare voksne. I Agder anslås det at mellom 5 500 og 6 600 unge i alderen 15–29 år står utenfor jobb, utdanning eller opplæring.

Når arbeidsgivere etterlyser kompetanse og opplever rekrutteringsmangel, blir det tydelig at en av de største uutnyttede ressursene finnes nettopp blant dem som står på utsiden. Mange i utenforskap ønsker arbeid og har arbeidsevne, men trenger tilrettelegging eller lavere terskler for å komme inn i arbeidslivet.

For Agder representerer dette et strategisk mulighetsrom: Skal regionen sikre framtidens arbeidskraft, må flere fra utenforskapet inkluderes. Det forutsetter en vilje til å tenke nytt om rekruttering, kvalifisering og tilrettelegging.

Trender som vil prege arbeidsmarkedet i 2026

Arbeidsmarkedet i 2026 vil mest sannsynlig preges av en kombinasjon av kompetansemangel, teknologisk omstilling og endrede forventninger fra arbeidstakere. Samlet peker utviklingen mot et marked som fortsatt vil være stramt – men mer krevende og mer selektivt enn tidligere.

Kompetansegapet øker. 69 prosent av norske arbeidsgivere rapporterer utfordringer med å finne riktig kompetanse, ifølge ManpowerGroup Employment Outlook Survey i 2025. Det gjelder særlig innen teknologi, ingeniørfag, digitalisering og fagarbeiderroller. Mangelbildet varer lenger og påvirker flere bransjer, noe som skaper sterkere konkurranse om kvalifiserte medarbeidere.

Teknologidrevet omstilling. NAV og SSB peker på at automatisering og kunstig intelligens endrer innholdet i jobber. Behovet for kontinuerlig læring øker, og virksomheter må investere mer i kompetanseheving og omstilling internt.

Endrede forventninger fra arbeidstakere. Randstad Workmonitor Pulse i 2025 viser til at 67 prosent prioriterer læring og utvikling over remote-arbeid, og 60 prosent foretrekker lavere stress fremfor høyere lønn. Fleksibilitet er blitt en hygienefaktor, og ansatte forventer tydelige karriereløp og trygghet.

For arbeidsgivere betyr dette at langsiktig kompetansestrategi, godt arbeidsmiljø og målrettet talentutvikling blir helt avgjørende for å tiltrekke og beholde nøkkelkompetanse i 2026.

Hva betyr dette for Agder?

Agder står sterkt innen energi, industri og teknologi, men vil merke økt konkurranse om kompetanse. Demografiske endringer og teknologisk utvikling skaper både utfordringer og nye muligheter for virksomheter som jobber strategisk med rekruttering og kompetanseutvikling.

2025 viste oss at færre utlyste stillinger ikke nødvendigvis betyr mindre aktivitet. Behovene er der fortsatt, men virksomheter er mer selektive og strategiske. Evnen til å identifisere, utvikle og beholde kompetanse blir avgjørende i 2026.