Nettverk og fagråd

Medlemsvekst og medlemsverdi

Næringsforeningen i Kristiansandsregionen har i 2025 videreført arbeidet med å styrke medlemsverdien gjennom en helhetlig og målrettet tilnærming. Vi endte året med over 1200 medlemsbedrifter og opplevde en jevn vekst i nye medlemmer de siste årene.

For å gjøre det enklere for gründere å vokse og lykkes, startet vi med gründerpakken. Et nytt samarbeid mellom Næringsforeningen i Kristiansandsregionen, K2 Gründerlab og Driv Agder der vi ønsker å bygge broer mellom gründere og det etablerte næringslivet.

Arbeidet med medlemsutvikling handler i økende grad om mer enn rekruttering, det handler også om å bygge sterke relasjoner, forstå medlemmenes behov og legge til rette for at medlemskapet gir effekt i form av nettverk, synlighet og kompetanse.

Vi har arbeidet systematisk med å forbedre medlemsreisen. Målet er å sikre en helhetlig og konsistent oppfølging. Fra første kontakt til langsiktig medlemskap. Økt innsikt gjennom medlemsdialog, undersøkelser og analyse gir oss et bedre grunnlag for å tilpasse tilbudet og identifisere forbedringsområder.

Medlemspleie er fortsatt en kontinuerlig prioritet. Gjennom synlighet, anerkjennelse av medlemmenes aktiviteter og aktiv bruk av egne kanaler, bidrar vi til å løfte frem medlemsbedriftene og skape økt verdi av medlemskapet.

Vi har derfor innført medlemsuker, der alle ansatte i setter av tid til å møte medlemsbedrifter. I disse møtene blir vi bedre kjent med bedriftene vi besøker, samt at vi aktiviserer medlemmene ved å minne på deres medlemsfordeler.

Salg og markedsarbeid

I 2025 har vi styrket arbeidet med målrettet kommunikasjon, merkevarebygging og medlemsutvikling, med en tydeligere kobling mellom strategi, aktiviteter og måloppnåelse. Gjennom et helhetlig årshjul og en medieplan, har vi jobbet mer strukturert og datadrevet for å være relevante og synlige for både eksisterende og potensielle medlemmer.

Et sentralt grunnlag for dette arbeidet er markedsstrategien vi har laget for perioden  2025–2027, som gir en tydelig retning for hvordan vi skal bruke merkevaren som et virkemiddel for økt medlemsvekst og lojalitet. Strategien har bidratt til økt fokus på å tydeliggjøre vår rolle, styrke forståelsen av medlemsverdien og jobbe mer helhetlig med hele medlemsreisen – fra synlighet til aktivering og ambassadørbygging.

Lanseringen av ny nettside 18. september har vært et viktig steg i denne satsingen. Nettsiden har fått svært gode tilbakemeldinger og ble nominert til designprisen Sabla Bra. Den nye plattformen gir bedre brukeropplevelse, tydeligere synlighet for medlemmer og legger til rette for økte annonseinntekter.

Vi har en leads kampanje gående i sosiale medier, og styrket satsingen på betalt annonsering , særlig på LinkedIn, med mål om å øke trafikk og medlemsrekruttering. Arbeidet er mer datadrevet enn tidligere, støttet av økt intern kompetanse på analyse og KPI-styring, samt samarbeid med Synlighet AS for strategisk rådgivning, optimalisering og rapportering.
Vi har tydeliggjort roller og ansvar i kommunikasjonsarbeidet, og har god intern kapasitet på både innholdsproduksjon og mediearbeid. Dette gjør oss bedre rustet til å jobbe jevnt og målrettet med synlighet og relevans.

Fremover vil vi ha enda større fokus på struktur, måling og forbedring av tiltakene våre, slik at vi kan styrke merkevaren, få flere medlemmer og skape enda mer verdi for dem som er med.

Hovedsamarbeidspartnere

I 2025 har vi styrket samarbeidet med våre hovedsamarbeidspartnere, med tydeligere kobling mellom partnerskapene og Næringsforeningens strategiske mål. Partnerne har vært aktive bidragsytere både i gjennomføring av aktiviteter og som sparringspartnere i det overordnede strategiarbeidet, noe som har gitt bedre forankring og kvalitet i våre prioriteringer.

Gjennom et strukturert årshjul har vi gjennomført en rekke målrettede samlinger og aktiviteter, med temaer direkte forankret i partnernes innspill. Dette har sikret høy relevans og bidratt til økt engasjement og deltakelse. Samlingene har særlig styrket kunnskapsdeling og samarbeid innen områder som kompetanse og talentutvikling, teknologi, bærekraft og regional attraktivitet.

Vi ser også tydelige resultater i form av økt samarbeid på tvers av partnerne, med flere initiativer og dialoger knyttet til felles utfordringer som kompetansegap, inkludering og behovet for å styrke regionens konkurransekraft. Dette har bidratt til å posisjonere Næringsforeningen som en relevant arena for strategisk samarbeid mellom ledende aktører i regionen.
Samtidig har vi økt synligheten av partnerne i våre flater og aktiviteter, noe som gir merverdi for den enkelte og styrker helheten i partnerskapet. Samlet sett har dette gitt et mer aktivt, relevant og verdiskapende partnerskap, som i større grad bidrar til å nå våre mål om vekst, attraktivitet og utvikling av næringslivet på Sørlandet.
 

Barteravtaler

I tillegg til våre hovedsamarbeidspartnere har vi inngått flere barteravtaler med sentrale aktører som Techpoint, IK Start, IK Start Kvinner, KRS Topphåndball og Nordic Arena. Disse samarbeidene er viktige for å styrke synlighet, utvide nettverk og skape gjensidig verdi uten direkte økonomiske investeringer.

Barteravtalene bygger på et felles ønske om å løfte hverandres initiativ og bidra til økt aktivitet og engasjement i regionen. Gjennom samarbeid på tvers av næringsliv, kultur og idrett bidrar vi til å skape flere relevante møteplasser og en mer levende region.

Dette er særlig viktig i arbeidet med prosjektet «Vekst i Sør», hvor målet er å øke attraktiviteten til Sørlandet. For å lykkes må vi ikke bare synliggjøre regionen som et godt sted å jobbe, men også som et attraktivt sted å bo og leve – med et rikt tilbud innen kultur, idrett og sosiale arenaer