Bli en tryggere, tydeligere og mer effektiv leder
Å være leder i dag er mer krevende enn noen gang. Du skal håndtere endring, motivere medarbeidere, ta gode beslutninger og skape resultater, ofte samtidig og under press.
Næringsforeningen i Kristiansandsregionen inviterer derfor til et praktisk og relevant lederutviklingsprogram, skreddersydd for ledere i små og mellomstore virksomheter.
Fjorårets program fikk svært gode tilbakemeldinger fra deltakerne, med særlig ros for den praktiske tilnærmingen, engasjerende samlinger og høy overføringsverdi til egen arbeidshverdag.
Gjennom en kombinasjon av fysiske samlinger, digitale moduler og læringsgrupper får du konkrete verktøy du kan ta i bruk umiddelbart.
Hvorfor delta?
Lederrollen har blitt mer kompleks, med høyere krav til både resultater, relasjoner og evne til å håndtere kontinuerlig endring. Mange ledere står alene i hverdagen og mangler et forum for å utvikle seg sammen med andre i samme situasjon. Dette programmet gir deg ikke bare faglig påfyll, men konkrete verktøy og trening som gjør deg bedre rustet til å håndtere utfordringene du står i som leder i dag.
Dette får du:
- Økt trygghet og tydelighet i lederrollen
- Praktiske verktøy for kommunikasjon, relasjonsbygging og endringsledelse
- Innsikt i egen lederstil og utviklingsområder
- Trening i å håndtere krevende situasjoner og samtaler
- Et sterkt og relevant ledernettverk
Sentrale temaer:
- Meg og mitt lederskap
- Relasjonsledelse og psykologisk trygghet
- Effektiv og tillitsskapende kommunikasjon
- Å lede i en hverdag preget av endring
Hvem passer programmet for?
- Ledere med personal- eller fagansvar
- Daglige ledere, toppledere og mellomledere
- Gründere og eiere som ønsker å styrke sitt lederskap
- Fagledere og nøkkelpersoner uten formell lederopplæring
Programinnhold og oppbygging
Varighet: Ca. 5 måneder (september 2026 – januar 2027)
Format: Hybrid program med en kombinasjon av fysiske samlinger, digitale moduler og erfaringsdeling
Oppstart: 15. september 2026
Antall deltakere: Maks 30 deltakere
Læringsgrupper: Deltakerne deles inn i mindre læringsgrupper på 4–5 personer som møtes mellom samlingene for refleksjon, erfaringsdeling og praktisk arbeid med egen lederutvikling
Metodikk
Programmet er bygget på en praktisk og erfaringsbasert læringstilnærming, hvor målet er at kunnskapen skal kunne tas i bruk direkte i egen arbeidshverdag.
- Faglig påfyll gjennom korte, relevante teoribolker
- Bevisstgjøring av holdninger og adferd i lederrollen
- Praktiske case og øvelser knyttet til reelle situasjoner fra deltakernes hverdag
- Refleksjon og egenvurdering for å styrke selvinnsikt
- Erfaringsdeling med andre ledere i tilsvarende roller
Gjennom hele programmet utvikler du din egen handlingsplan, slik at læringen omsettes til konkrete tiltak i egen virksomhet.
Dato for fysiske samlinger (08:30-15:30): 23.09.2026 / 28.10.2026 / 01.12.2026
20.–21. januar 2027
Dato for læringsgrupper (08:30-11:00): 07.10.2026 / 11.11.2026 / 16.12.2026
Introduksjonssamling – bli kjent og sette retning
15. september 2026 - 16:00-19:00
Vi starter programmet med å bli kjent med hverandre og etablere rammene for læringsløpet. Du får en introduksjon til programmets oppbygning, forventninger og arbeidsform, og starter refleksjonen rundt egen lederrolle.
Samling 1 - Meg og mitt lederskap
23. september 2026
Samling 2 - Relasjonsledelse og psykologisk trygghet
28. oktober 2026
Hvordan bygger du tillit og gode relasjoner i teamet ditt? Vi ser på hvordan du som leder kan møte følelser, skape psykologisk trygghet og utvikle sterke relasjonelle ferdigheter som grunnlag for godt samarbeid og prestasjon.
Samling 3 - Effektiv og tillitsskapende kommunikasjon
1. desember 2026
Kommunikasjon er lederens viktigste verktøy. Du lærer hvordan du gir og mottar tilbakemeldinger, håndterer krevende samtaler og kommuniserer tydelig og involverende. Vi jobber med konkrete verktøy du kan bruke i dialog med medarbeidere.
Samling 4 - Å lede i endring (overnatting inkludert)
20-21. januar 2027
Påmelding er bindende.
Foredragsholdere
Erik Dale
Erik Dale er seniorkonsulent i Bjørnson med spesialisering innen leder-, organisasjons- og kulturutvikling, og bransjeansvarlig for bygg- og anlegg. Han har bakgrunn som gründer og konsernleder innen HR, kommunikasjon og strategi, og har bred erfaring som rådgiver og fasilitator i utviklingsprosesser både i privat og offentlig sektor.
Erik har ledet strategiarbeid, omstilling og krisehåndtering, og har omfattende erfaring som foredragsholder. Han har nærmere 20 års styreerfaring fra næringsliv, toppidrett og frivillighet. Som person er han relasjonssterk, tydelig og energisk – med et sterkt driv og engasjement for mennesker og utvikling.
Jan-Erik Narvesen
Jan-Erik Narvesen er seniorkonsulent i Bjørnson med over 30 års ledererfaring fra både privat og offentlig sektor. Han har særlig kompetanse innen leder- og organisasjonsutvikling, HR, mangfold og inkludering, og er kjent for sin inkluderende og tillitsbaserte lederstil.
Jan-Erik har lang erfaring som rådgiver og fasilitator i utviklingsprosesser, og har utmerket seg som en handlekraftig og strukturert relasjonsbygger. Som tidligere HR-direktør i Hennig-Olsen Is har han vært en drivkraft bak prisbelønte satsinger på mangfold og kompetanseutvikling. Han er verdidrevet, engasjert i menneskelig vekst og kjent for å skape resultater gjennom samarbeid og systematikk.
Cecilie Byholt Endresen
Cecilie er klinisk psykolog med spesialisering i organisasjonspsykologi. Hun har bred erfaring fra offentlig og privat sektor, og jobber med lederutvikling, veiledning, teamutvikling, arbeidsmiljø, endringsprosesser, stressmestring og foredrag.
Hun er kjent for å formidle evidensbasert psykologisk kunnskap på en tilgjengelig og praksisnær måte, med vekt på dialog og involvering.
Cecilie ble psykolog i 2011 og spesialist i 2018. Hun er medlem av Norsk Psykologforening og har undervist ved UiS siden 2018. I dag leder hun kompetanse og opplæring i Bjørnson, samt IDG Stavanger Bjørnson Leadership Hub.