Styreportalen 
Arrangementer 
Bli medlem 
Motta nyhetsbrev 
SPENN
- Jo lenger opp du sitter i et system, jo mer ufeilbarlig er du i manges øyne
– Det var litt dårlig timing, humrer han.
– Men samtidig var det god timing. For da det smalt, var det viktig å ha noen på plass i jobben, konstaterer Høyesen fra kontoret sitt på Slottet.
Utsikten bak ham er vanligvis riktig så flott. Av havna, hvor båtene går inn og ut av Kristiansand. I det siste har de stort sett ligget i ro.
Vi gjorde mange grep i et særs krevende miljø
Mange permitteringer
Da Anne Lene Dale sa opp etter seks måneder som administrerende direktør for klyngeorganisasjonen, ble det midlertidig Høyesens ansvar å være bindeleddet mellom Node-bedriftene og norske myndigheter. Jevnlig sender han situasjonsrapporter til Agderbenken på Stortinget.
– Hva er status i olje- og gassnæringen på Sørlandet akkurat nå?
– Det har vært få oppsigelser, men mange bedrifter har måttet ty til permitteringer. Industrien har jobbet hardt med å levere det de har forpliktet seg til, og tilbakemeldingene jeg har fått er at de i stor grad klarer det. Men det mangler påfyll av nye ordrer. Det bekymrer meg. Jeg er redd for hvordan høsten vil bli for oljeindustrien i regionen her, sier Høyesen.
Han er også bekymret på lengre sikt.
[caption id="attachment_18749" align="alignleft" width="546"]
Som leder i oljebransjen har Høyesen vært med på flere krevende prosesser.[/caption]– For å få til overgangen til nye bransjer, som for eksempel havvind og undersjøisk gruvedrift, er vi avhengig av å holde oljeindustrien i gang. Hvis den skulle forsvinne, vil omstillingen bli veldig vanskelig, sier han.
Må bære ansvaret
Noen uker før Høyesen fikk tilbud om Nodejobben på midlertidig basis, forlot han sin direktørstilling hos offshoreleverandøren MacGregor Norway.
– En helt uproblematisk exit. Ledelsen for konsernet ønsket en annen retning, sier han om det.
– Ifølge pressemeldingen måtte du gå på grunn av dårlige resultater …?
– Alle offshorebedrifter har dårlige resultater i dag. Vi var i en positiv trend, men bevares, det stemmer at vi leverte dårlige resultater. Det er en utrolig krevende bransje, og når det går dårlig, så må du ta ansvar som leder. Det kommer man ikke utenom. Jeg kunne sikkert ha ansvarliggjort en del andre også, men det er ikke sånn jeg jobber. Jeg hadde et svært dyktig lag med meg, og som toppleder må du stå i front selv. Du må stå frem og bære det ansvaret, sier Høyesen.
Stort trykk
Han tok jobben i MacGregor etter å ha vært nesten 20 år i APL Norway, som i dag er NOV. Og om timingen var brutal da han begynte i Node, var den enda litt verre i 2015.
– Akkurat idet jeg hadde mine første arbeidsdager, kom smellen. Vi håndterte det relativt bra, og sto godt gjennom krisen. Vi gjorde mange grep i et særs krevende miljø, forteller Høyesen.
Grepene inkluderte blant annet store leveranser av forankringssystemer til Bangladesh, samt flere oppkjøp. På toppen av dette kom omstrukturering og nedbemanning.
– Summen var et vanvittig trykk. Det å håndtere en så stor divisjon er det tøffeste jeg har vært med på i min karriere. Jeg kom fra en bakgrunn hvor vi hele tiden hadde bygget oss oppover. Så fikk hele industrien en stor smell, og vi måtte si opp flere hundre ansatte. Det har vært hektiske år, men det er ikke unikt for meg. Mange i lignende bedrifter i området har opplevd det samme.
Høyesen sier at noe av det viktigste han har lært den siste tiden er viktigheten av å ha integriteten intakt som toppleder.
– Det er helt fundamentalt å være ryddig og kunne stå for det man gjør. Dette er et lite miljø, og jeg må kunne møte folk igjen, selv om vi har vært gjennom en oppsigelsesprosess, sier han.
Høye forventninger
På privaten er Høyesen gift med den profilerte Arendal-politikeren Cathrine Høyesen Hall. Tidligere i år forklarte hun på Facebook at hun forlot politikken som følge av stor belastning, kombinert med en depressiv lidelse hun har slitt med i lengre tid. Høyesen forteller at telefonene hjemme knapt sto stille etterpå.
– Jeg har hørt at det lønner seg å være åpen og ærlig, og det at hun gikk ut og forklarte sin situasjon, uten noen skjult agenda, fikk vanvittig positiv respons. Jeg har aldri opplevd maken. Det er veldig mange som gir uttrykk for at de er takknemlige for at noen tør å sette et ansikt og et navn på dette, sier han.
Node-sjefen slår fast at det er høye forventninger til at man skal prestere når man har ledende posisjoner i samfunnet.
– Jo lenger opp du sitter i et system, jo mer ufeilbarlig er du i manges øyne. Men du er fortsatt bare et helt vanlig menneske. I en sånn posisjon kan det bli ensomt, og da er det viktig at man har gode samtalepartnere man kan snakke åpent med.
Det er helt fundamentalt å være ryddig og kunne stå for det man gjør
Blir NHO-direktør
Høyesen skal nå sitte som Node-sjef gjennom sommeren, før han tar over som regiondirektør for NHO Agder 1.september. Da blir samhandling et nøkkelbegrep for arendalitten.
– Jeg vil være en pådriver for gode arenaer for utveksling av erfaringer mellom akademia, klynger og ulike næringer. Tidligere har samhandling i Agder i stor grad vært innenfor samme næringsområde, men jeg ser også gode muligheter for å samle bransjer på tvers, sier han.
Et av Høyesens viktigste mål blir naturligvis å bidra til å få olje- og gassnæringen på bena igjen.
– Oljebransjen er et lokomotiv for Agder, og vi er nødt til å fortsette å jobbe knallhardt de neste månedene og årene fremover. Industrien må opp og stå igjen, slik at vi beholder arbeidsplassene i regionen og får en god overgang til grønn energi.
FAKTA: Høye Gerhard Høyesen (54)
Stilling: Midlertidig administrerende direktør i GCE Node. Tar over som regiondirektør for NHO Agder 1. september.
Bor: Arendal
Sivilstand: Gift, to barn
Bakgrunn: Jobbet som flytekniker i Forsvaret i tre år, før han begynte i oljeindustrien. Har blant annet jobbet for Ugland Offshore, BW Offshore, NOV og MacGregor Norway (som administrerende direktør). Var styreleder i Node inntil han sluttet i MacGregor
