Styreportalen 
Arrangementer 
Bli medlem 
Motta nyhetsbrev 
Et godt nytt år - med ny strategi for NiKR
-Hagefesten markerte starten og ble fulgt opp av en spørreundersøkelse til alle medlemmene umiddelbart etterpå. Utover høsten har det blitt arrangert work-shop for ressursgruppene, hovedsamarbeidspartnere, styret og ansatte. Her fikk vi gode og dype svar, forteller Dietrichson.
- Erfaringer fra så vel Gøteborg, Ålborg og UiA, og deres prosesser, har vært nyttig, samtidig med at våre kollegaer i Næringsforeningen i Stavangerregionen delte sine erfaringer med oss. Flere hundre medlemmer har dermed bidratt til å få fram det som rører seg i medlemsmassen, og vi opplever at resultatet er godt gjennomarbeidet og forankret da de ble vedtatt av styret, avslutter Dietrichson.
De største endringene fra forrige strategiprosess er i hovedsak tre ting:
- Næringsforeningens fire mål er spisset i formuleringene, og det fjerde målet er helt nytt. Fra tidligere omhandlet dette målet økonomi og god arbeidsplass. Siden vi mener å ha oppnådd det, har vi korrigert det til å bli mer tidsriktig og framoverlent: Pådriver for innovasjon (i det ligger bærekraft, digitalisering, anvendt teknologi)
- Nedslagsfelt har vært diskutert, og vi skal fortsatt være en Næringsforening for de syv knutepunktkommunene, mens vi skal ha et strategisk samarbeid med næringsforeninger i nedslagsfeltet Mandal – Arendal. Vi har derfor vedtatt en payoff: «Vi gjør Sørlandet sterkere».
- Våre verdier er gått fra å ha fire, til å bli tre: Samlende, handlekraftige, troverdige.
For overordnede føringer i planen, se her:
-Det er styrets oppgave å legge de overordnede føringer for foreningen, og måle administrasjonen i dette arbeidet, sier styreleder Jan Willy Føreland i Næringsforeningen.
- De kortsiktige målene (1 års perspektiv), er klare, og ligger i en ti-punkts handlingsplan. Disse har med seg KPI`er (nøkkeltall) som også har vært gjennomgått i styret, fortsetter Føreland.
- Nå blir det administrasjonens oppgave å være presise med handlingsplaner (aktiviteter med ansvar og dato). Dette er nå under utarbeidelse av administrasjonen. Dette blir et viktig prioriteringsverktøy for 2017, understreker Føreland.
-Vi håper og tror at medlemmene vil oppleve foreningen som ambisiøs og moderne, med fokus på de riktige oppgavene. Videre er det vårt sterke ønske at medlemmene kjenner igjen innspillene de har kommet med, avslutter styreleder Føreland.
Her er ti-punkts handlingsplan for 2017:
- Arbeide for at Kristiansand kommune blir en «JA kommune»
- Styrke Kristiansand som regionhovedstad
- Definere og arbeide med aksjonspunkter på næringspolitiske saker i de øvrige knutepunktkommunene
- Strategisk samarbeid med næringsforeningene i geografien Mandal – Arendal
- Søke å inngå strategisk samarbeid med UiA
- Ledende i arbeidet med likestilling og mangfold i næringslivet
- Bidra til å øke sysselsettingen av asylsøkere (integreringsmottaket)
- Opprettholde antallet hovedsamarbeidspartnere og øke attraktiviteten.
- Utvikle alle våre møteplasser
- Bedre kvaliteten på ressursgruppene, gjennom tydeligere målsettinger i disse, samt starte nye nettverk
