- Vi er på vei mot et mer bærekraftig samfunn

 

1) Hvordan rammes dere av koronakrisen? 

Etter forholdene har vi klart oss bra. Vi var tidlig ute med å sikre at konsulentene våre kunne være operative fra hjemmekontor og vi har heldigvis hatt svært få tilfeller av koronasmitte blant våre ansatte. I Bouvet Agder har et fåtall av våre kunder redusert oppdragene og et par av våre kunder har besluttet å sette prosjekter på vent. Men vi har også vunnet nye oppdrag og situasjonen har gjort det enklere å levere på prosjekter til kunder andre steder i landet, så hos oss er det full fart med leveranser fra hjemmekontor.

2) Hvordan utfordres du som leder i disse dager?

Det å lede uten å treffe medarbeiderne daglig er ikke noe nytt for meg, men det å sørge for et godt psykososialt arbeidsmiljø på hjemmekontor over tid er absolutt mer krevende. Vi trenger å le, koble av og skape en fellesskapsfølelse når vi alle sitter hver for oss. Vi prøver ut forskjellige ting her, for eksempel digitale kaffemøter, workshops og ulike sosiale kommunikasjonskanaler. Vi kjørte også en felles digital aften for alle 1550 ansatte i Bouvet, hvor kunnskapsdeling med 70 ulike foredrag over Teams og konsert sto på menyen.

 3) Hva tror du blir de langsiktige konsekvensene av krisen, både for bedriften og samfunnet? 

Generelt er det liten tvil om at den norske økonomien vil være krevende fremover både for næringslivet og samfunnet. Vi har lenge snakket om at vi må «finne» de nye arbeidsplassene i tråd med økt digitalisering i samfunnet. Nå har vi dessverre mistet flere arbeidsplasser i løpet av bare uker og vi kan ikke forventet at alt blir som før 12. mars igjen. Men vi har muligheter og hvordan vi griper dem vil være avgjørende for konsekvensene fremover. Norge og Sørlandet har verdifull kompetanse og har for eksempel et godt utgangspunkt for å øke eksport av kompetanse og teknologi. Hvis vi baserer oss på etterspørselen de siste ukene ser det ut som vi går en travel fremtid i møte, behovet for vår kompetanse er absolutt ikke blitt mindre.

4) Hva mener du om myndighetenes tiltak så langt. Har de truffet godt?

Myndighetene har vært offensive med mange ulike tiltak til forskjellige målgrupper og det er bra. Samtidig er jo tiltakene kun en slags «pauseknapp» som gjør at flere bedrifter klarer å stå i en krevende situasjon og dermed kan trykke på play når ting er i gang igjen. Men dessverre har allerede flere virksomheter gått fra pause til stopp knappen, derfor vil det være avgjørende hvordan næringslivet også blir stimulert for å innovere og skape nye arbeidsplasser fremover.

 5) Er det noe som har overrasket deg positivt i denne situasjonen? 

Jeg er kanskje ikke overrasket over at vi som jobber med utvikling av nye ting har høy endringskompetanse, men jeg er imponert over tilpasningsdyktigheten og ikke minst kreativiteten kollegene mine har vist. Når alle må sitte på hjemmekontor skulle man tro at samarbeidet ble mindre, men det har gått helt motsatt veien hos oss. Vi samhandler på kryss og tvers i hele Bouvet mer og bedre enn noen gang, så fellesskapet i hele selskapet er forsterket gjennom de siste ukene. Situasjonen trygger meg også på at vi som samfunn klarer å ta et større steg mot et mer bærekraftig samfunn, hvor vi helt klart har vist at vi ikke må reise fysisk rundt for å få god kvalitet på møter og leveranser.

 6) Hvordan kobler du av? 

Frisk luft og tur i nærmiljøet har vært viktig disse ukene. Vi er utrolig privilegerte som har både sjøen og skogen lett tilgjengelig. Når motivasjonen min har uteblitt har jeg både barn og en fast turvenninne som drar meg over dørstokkmila. I tillegg har jeg koblet ut min egen jobb med å fungerer som lærervikar for barna mine som går i 5. og 8. klasse. Hagearbeid og brettspill med barna har også vært en fin avveksling fra mye skjermbruk.